本文摘要：一个朋友说道他想要2018年春节后，自己计划去农村创业，于是就有一群朋友对他的众说纷纭很滑稽的评价：“去农村创业，就有9亿农民是你的竞争对手”。

一个朋友说道他想要2018年春节后，自己计划去农村创业，于是就有一群朋友对他的众说纷纭很滑稽的评价：“去农村创业，就有9亿农民是你的竞争对手”。去农村创业，居然有9亿竞争对手！ 一个朋友说道他想要2018年春节后，自己计划去农村创业，于是就有一群朋友对他的众说纷纭很滑稽的评价：“去农村创业，就有9亿农民是你的竞争对手”。去农村创业，居然有9亿竞争对手！听见这里我感叹哑然无语，默默地大笑了。这种众说纷纭，我和朋友就辩论，回应的观点从两个方面来理解。

第一个方面，依旧是传统的思想观念，承传着几千年来的农耕习惯，自己去种养，然后去市场上换钱的模式，农产品所谓弹性市场需求五品，会随着价格的变动，而引发市场需求的变动，但是供应货源的农民，不是根据市场需求来生产的，是依据自己对上一年的经验，或者听见的某些片面信息，来调节生产量，所以，就不存在很多不高效率的因数，潜在的风险就相当大了，就出了相互竞争的局面。第二方面，我个人指出是，去农村创业与9亿农民为竞争对手的言论，显然是对当今这个时代过于缺少理解了，不论是时代的变化与这个时代的现有商业模式，都没思维过，为什么这样子说道呢，我们早已转入了移动互联网时代很多的传统的商业模式被政治宣传，很多的固有的观念被超越。可以从很多新型企业顺利的案例看见，他们不是在与竞争对手在去搏斗去花上时间，花上精力，花上资金，例如小米的手机，也在富士康生产为其生产生产，苹果手机富士康也为其生产生产，那他们拼的是什么，是产品的的创意，和使用性能上用户的体验度，以及用户的参与感。

小米最顺利的模式，他是借势互联网的发展化，用户对产品价值的市场需求，仍然是仅限于功能上的，而更加多是让用户在精神层面的获得价值的体验了。我们去创业，更加多应当把注意力放到农副产品创新上，和用户的递归，找寻超级用户上面。如果还将注意力放到竞争对手上面，与竞争对手打算自由选择哪个地点宣战，那么认同是死路一条，一仗打完了，你的用户也递归逆了，去找更加合适他的产品了。所以，返回农村去创业，认同不是与9亿农民去竞争了，这个众说纷纭是站不住脚的，这个没实际意义，认同是合作关系，不是竞争关系。

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